体育资讯10月8日讯 据体育产业独立评论报道，早稻田大学体育科学学术院副教授大井义洋近日接受采访，畅谈J联赛与中超联赛之间的差异。
大井义洋访问中国已逾百次，对中国足球有着深入了解。本赛季J联赛正式启用跨年赛制，他解释了其中最核心的动因——方便球员转会：今年已有100多名日本球员登陆欧洲，如此大规模的海外流动，若在赛季中期完成转会，俱乐部将难以正常参加联赛，因此赛制调整主要是为了配合球员赴欧踢球。
他还透露，受全球变暖影响，7、8月份气温频繁超过35℃，并不适宜进行足球比赛，改为跨年赛制恰好规避了这一难题。
J联赛俱乐部之所以如此重视球员转会，是希望借此扭转营收结构。大井义洋为J联赛俱乐部的收入来源排了序：第一是赞助商，第二是门票收入，第三是参赛费（俗称分红），第四是特许商品销售，第五是转会费。在欧洲顶级联赛，转播权收入通常位居榜首，其后是比赛日收入和商业赞助；而在荷兰、比利时，有多家俱乐部以转会费为第一收入来源，J联赛正朝着这个方向努力。
J联赛俱乐部的目标，是通过培养并出售球员赚取转会费，进而改善经营状况。大井义洋认为，这已成为J联赛一项重大的战略调整：“足球是全球性运动，人才必然流向资金最充裕的欧洲。日本俱乐部乐于在人才培养上投入，再择机高价出售。”
J联赛俱乐部与中超俱乐部的处境颇为相似，同样在生存线上挣扎。J联赛财政制度规定，俱乐部连续三年亏损将被取消准入资格。参赛费在J联赛俱乐部收入中排第三位，其中转播权收入是核心，神户胜利船以约10亿日元（约合人民币4260万元）冠绝J联赛，却仅相当于巴萨、曼联等欧洲豪门的十分之一。积极培养年轻球员，充当欧洲联赛的“人才供应商”，正日益成为众多日本俱乐部的“救命稻草”。
至于中超联赛如何才能变得更好，这位“中国通”的回答直指要害：“中超联赛如果不从行政体制中完全独立出来是不行的，干部选拔上也必须改变现行做法。”在他看来，中超的核心问题不在资金，而在治理结构——联赛运营者中不少人缺乏体育产业的专业经验与长期激励。在这样的治理结构下，联赛的商业开发、版权谈判和俱乐部建设都难以形成可持续的积累。
